Par menedžmenta tÄ“vu sauktais PÄ«ters Drakers (Peter Drucker) teicis, ka “Klients reti pÄ“rk to, ko kompÄnija domÄ, ka viņam pÄrdodâ€.
Ar “gala lietotÄjiem†(end-users) vai B2C pÄrdoÅ¡anÄ Å¡is Drakera paradokss ir uzskatÄmÄks. RÅ«pÄ«gs Ä£imenes galva mÄjsaimniecÄ«bas preÄu veikalÄ turpinÄt →
Ir silta maija diena, un es skrienu pa 11. novembra krastmalu. Pirmspusdienas saule kÄpj arvien augstÄk, tikko esmu Å¡Ä·Ä“rsojis Nordea RÄ«ga maratona pusdistances atzÄ«mi un priekÅ¡Ä ir vÄ“l 20 kilometri. CenÅ¡os nesatraukties un nepanikot turpinÄt →
Viss mainÄs.
MainÄs tas, ko uzskatÄm par vÄ“rtÄ«bu. MainÄs veids, kÄ iegÅ«stam informÄciju. MainÄs iemaņas, kuras nepiecieÅ¡amas sekmÄ«gai karjerai.
Par pirmajiem diviem apgalvojumiem droši vien piemērus katrs atradīs pats. Bet par trešo atziņu ar diviem piemēriem man gribas padalīties.
AmerikÄņu skolÄs sÄk izmÄ“Ä£inÄt jaunu apmÄcÄ«bu programmu, kuras ietvaros rakstÄ«Å¡anas iemaņas ar roku apgÅ«t nav obligÄti, toties Ä«paÅ¡a uzmanÄ«ba tiek pievÄ“rsta rakstÄ«Å¡anai ar datoru. turpinÄt →
Pirms 2501 gada grieÄ·u kareivis FeidipÄ«ds steidzÄs uz AtÄ“nÄm. Bez apstÄjas atskrÄ“jis 42 kilometrus no Maratonas lÄ«dzenuma, viņš pavÄ“stÄ«ja par svarÄ«go uzvaru pÄr persieÅ¡iem. To paveicis, viņš bezspÄ“kÄ saļima un nomira.
MÅ«sdienÄs skrÄ“jÄ“ji vairs nemirst, toties, gatavojoties pÄrbaudÄ«jumam, viņi piedzÄ«vo noderÄ«gas atziņas. ArÄ« Å¡obrÄ«d, neilgi pirms Nordea RÄ«gas maratona, RÄ«gas parkos skaitot skrÄ“jÄ“jus, redzam cilvÄ“kus, kuri kļūst labÄki un spÄ“cÄ«gÄki. LabÄki sev. SpÄ“cÄ«gÄki biznesam.
Ko, gatavojoties maratonam, atklÄju es? turpinÄt →
KonsultÄciju praksÄ“ bieži nÄkas sastapt vadÄ«tÄjus, kuriem nav paveicies ar padotajiem. “Galvas sÄpes†nereti sagÄdÄ komandas iniciatÄ«vas trÅ«kums un gatavÄ«ba augt, citiem vÄrdiem nevÄ“lÄ“Å¡anÄs komandas darbÄ un arÄ« paÅ¡iem profesionÄli “pakÄpties uz nÄkamo pakÄpienuâ€. Par ko tieÅ¡i ir stÄsts? turpinÄt →
Reiz ar kÄda uzņēmuma personÄla vadÄ«bas cilvÄ“ku diskutÄ“jÄm par ceļiem darbinieku kompetenÄu stiprinÄÅ¡anai un apmÄcÄ«bu atdeves uzlaboÅ¡anai. Pirmais, ko ierosinÄja speciÄlists – ieviest specifisku kontroles sistÄ“mu, un vÄ“l varot padomÄt par sankcijÄm pret tiem, kuri nesasniedz mÄ“rÄ·us.
It kÄ jau loÄ£iski – pÄ“c vadÄ«bas kanoniem kontrole mÄ“ra, mobilizÄ“ un dara vÄ“l nez cik daudz apsveicamu lietu. Bet vai ar kontroli un sodiem pietiek? Vai tas ir pareizÄkais, ar ko sÄkt? turpinÄt →
Ikviens publisks runÄtÄjs „zinaâ€, ko un kÄ vÄ“las prezentÄ“t. TomÄ“r, kad pienÄk prezentÄcijas mirklis, vairs nav tik vienkÄrÅ¡i. Vairums cilvÄ“ku uztraucas, minstinÄs un stomÄs. DažkÄrt nervoza prezentÄcija rada vairÄk problÄ“mu nekÄ bijis iepriekÅ¡.
KÄ Å¡Ädas situÄcijas novÄ“rst? KÄ kļūt par prezentÄ“tÄju, kuru visi apbrÄ«no? turpinÄt →
RunÄjot par menedžmenta pamatiem, bieži tiek citÄ“tas cienÄ«jamu autoritÄÅ¡u vienkÄrÅ¡as, Å¡Ä·ietami pat primitÄ«vas atziņas. PasniedzÄ“ji to dara, lai pasargÄtu no postoÅ¡Äm kļūdÄm, kuras visvairÄk tiek sastrÄdÄtas tieÅ¡i pamatlietÄs. Bet kÄpÄ“c, pat vienkÄrÅ¡ÄkÄs atziņas klÄstot, pasniedzÄ“ji piesauc skaļus avotus? turpinÄt →
Lasot ziņas vai transportÄ ieklausoties pÄrspriedumos par dzÄ«vi, gandrÄ«z vajÄÅ¡anas sajÅ«tu rada ikdienÄ sastaptais jautÄjums – KÄpÄ“c Latvija ir nabadzÄ«ga? Nezinu, kÄ, Å¡o izdzirdot, jÅ«tas citi, bet manÄ« Å¡is jautÄjums ik reizi rada apjukumu – ko darÄ«t? Pievienoties žēlabÄm vai mÄ“Ä£inÄt rast atbildi? turpinÄt →
Lai iepazÄ«tu vienu no modernÄ menedžmenta guru…
Lai atgÄdinÄtu klasiskas, bet vienmÄ“r aktuÄlas nianses par vadÄ«bu…
Lai pÄrdomÄtu piparkÅ«ku tapÅ¡anu…
Lai izbaudÄ«tu, ko nozÄ«mÄ“ menedžmenta stÄstniecÄ«ba „tÄ«rÄ formÄ 
… sekojoÅ¡Äs Toma PÄ«tersa pamanÄ«tÄs lÄ«dzÄ«bas varÄ“tu bÅ«t Jums Å¡ajÄ ZiemassvÄ“tku laikÄ noderÄ«gas un jaukas! turpinÄt →